上海嘉定区引领打造嘉昆太协同创新核心圈

[观潮长三角]上海嘉定区引领打造嘉昆太协同创新核心圈

到上海市嘉定区采访长三角一体化,就像在翻阅嘉定的“朋友圈”。

此次盛典上,猎云网将通过六个版块分享创业者和投资人在智能制造、文娱、零售、医疗、教育、汽车等领域的启发性的观点和行业前瞻,围绕多个维度,分享科技和产业前沿观点,探讨创新潮流趋势、把握未来新方向。

这位负责人向记者表示,我们希望能将最具金门文化的金门高粱酒全方位的呈现给大陆民众,以不同颜色风格展现其特点,也科普一下金门酿酒的历史及工艺,让民众能对金门的传统手艺有更多的了解。

我们现在没有条件全面改革,因为有的“树”没有长大,长大的“树”在灾难时期也不敢改革。目前只有CNBG基本稳定了,可以改革焕发能量。

刚刚入驻嘉定两年的上海烯望材料科技有限公司正是链条上的受益者。这家公司由中科院上海微系统所与江苏悦达集团共同发起成立,研发中心设在嘉定,核心研发成员均来自中科院微系统所,而生产基地则散布在江苏各地。

为方便三地企业融资,嘉定联合其他城市发起设立规模为100亿元的上海长三角产业升级股权投资基金,努力培育新兴产业,推动重点产业深度融合。李伟介绍,“上交所企业上市服务嘉定工作站”就是上海证券交易所为嘉定量身打造的服务平台,有效促进了金融资本与三地实体经济有效对接。(经济日报-中国经济网记者 朱磊 吴凯)

推广:猎云银企贷,专注企业债权融资服务。比银行更懂你,比你更懂银行,详情咨询微信:zhangbiner870616,目前仅开通京津冀地区服务。

很多LP来自于服务实体企业的资金与企业家个人的企业,我们做的母基金+CVC的模式,以母基金围绕上市公司做布局。我们去年踩着寒冬进场,对我们是非常好的机会,就像主持人说的越真实越好。

第二,研发组织还没有进行改革,因为他们正在紧张补洞攻关中。一是,我们强调研发要增强活力,也是一种改革。研发每年必须输出几千人到市场、供应、生产及其他体系等,才能补充相应的新生力量。这样其他体系的大部分补充人员无需在大学里招聘,可以直接在研发人员中招聘,具有研发基础还更好。二是,研发要聚焦,不要乱扩展项目。

1、组织:从代表处和代表处CNBG系统部基层变革先启动,第二层到地区部有关能力中心、资源中心的建设,第三层到机关CNBG,用三至五年时间逐步完成整个公司的组织变革。

为什么叫“连界”?连接两个世界,下面有两个板块,一个板块是三版挂牌的上市企业连界创新,定位是服务于传统产业做增长。所以,在旁边搭了一个连界资本。

主持人:对于黑马基金您主要会考虑什么,或者现在比较侧重于哪个行业的黑马基金?

为什么先从代表处改起?代表处的富余人员可以向地区部或公司预备队输送,经过训练以后,还有可能重返作战岗位。接着改地区部,最后改革机关。将来机关一定会定岗、定编、定员,随着我们经验越来越丰富,管理工具越来越强,机关的作用越来越小,不需要聚集这么多“将军”。所以,对一线的人员首先是关怀,敞开战略预备队的门,欢迎精简下来的努力员工再训后,再选择岗位。

主持人:请用简短的时间描述一下自己代表的基金与公司。

为了帮助创业者和投资人重新蓄力,2019年,猎云网携全新品牌“新势力(New Force Summit)”亮相。本次峰会由猎云网主办,锐视角、猎云资本、猎云财经、企业管家协办。

2、干部与人才:坚持对管理者的末位淘汰制,建议增加员工对干部的评议约束机制;专家通过考核与循环考试进行筛选,以考促训,以贡献结果评价员工;建立清晰、稳定的专业岗位队伍;精简的编余人员撤退到地区部、公司机关的战略预备队,培训考试合格后再上战场。

王玥:接着您的问题,母基金+直投,希望有资源放大器的作用。我介绍的时候下面有连界创新的公司,我们有40家上市公司会员与一千个企业家会员,不仅仅是LP,有更大的场景。

“联盟是指建立嘉昆太产业链创新联盟。”嘉定区发改委负责产业规划的汪汭淼介绍,联盟意在构建错位发展、分工协作的区域产业发展格局。通过联盟,嘉昆太三地将共同打造汽车全产业链。同时,探索建立集成电路及物联网、新能源汽车及汽车智能化、智能制造及机器人、高性能医疗设备及精准医疗(生物医药)等4大产业链创新联盟。“这是一次促进市场要素资源自由有序流动,促进创新政策供给的有益尝试。”汪汭淼说。

但是从大概率来讲,从投资偏好来讲,我们不倾向于投规模很大的基金。两个原因,一是我们管理的基金规模有限,你弄300亿的基金,我们在里面比例可能并不高,我觉得我们参与感不强。第二个更重要的原因,很重要的一点今天的市场逻辑是应该把规模控制在合理范围内,这是合理的。我反而特别同意周总讲的,我们看了规模很大的基金,甚至白马基金,但是回报并不是像我们想的那样。反而规模适度,很强的团队,才是接下来10年这个市场上可以跑出来的。

我认为,改革应该需要三至五年才能完成:代表处组织结构改革可能需要两、三年,地区部组织改革再往后也要两、三年。当它们运作有序后,就可以推动后方改革了。

如果华为公司按照这个体制运作下去,前途堪忧,我才有了改革动机,希望能调整过来。我们不能一直躺在胜利的功劳簿上,否则有可能就会输掉。今年外部的打压把大家敲醒了,我们正在被激活,借这股东风对作战组织和机制进行调整。

在这里举办的地铁文化节配套活动,一场场音乐沙龙吸引着过往民众的目光。

三、组织变革管理如何运作?

如果说科创是开端,那么“飞地”和“联盟”则是链条终端。

第一,CNBG的改革预计明年底会有些眉目。今年完成第二批16个中小代表处改革试点的展开,和三个大代表处的试点方案提出,明年上半年完成从小代表处到中代表处、大代表处的改革模型,明年底再对试点地区部改革模板给出结论意见,接下来改革CNBG机关。CNBG改革成熟以后,再改其他几块业务,但是CNBG的改革现在可以广而告之,让大家知道CNBG在做什么,以此借鉴思考自己的管理模式。地区部只改革了CNBG这部分,其他部分先按原来方式操作,新办法管新的,旧办法管旧的,下次改到其他模块时,再并进改革模块。

在嘉定区科委办公室,工作人员黄纯熟练地打开“长三角科技双创券服务管理平台”,庞大的系统在她指尖上运转如飞。黄纯介绍,该平台的共享资源涵盖多地的高校院所、检验检测机构、企业技术中心等130家,重大科研基础设施、大型仪器1705台,创新创业服务项目309条。三地企业可以在这个“资源池”中进行选择,并使用“双创券”购买相应服务。

江苏尚飞光电科技有限公司曾遇到过碘化铯阵列产品开发难题,就是在这个平台上找到了解决方案。他们发现上海硅酸盐所的无机非金属材料精密加工非常“对路”,马上联系该所进行重大技术革新,实现成品率的飞跃性提升。

王玥:前面几个兄弟说的已经很全面了,对于我来讲补充一点,也关注创业者的状态,因为本身他(基金)是一个创业者,是一个创业团队。我们关注一个黑马基金蛮久,三个核心创始人,包括我们两个合伙人在一个群里面。有一次问了一个问题,晚上1点半,一个合伙人不出一分钟就回了,那种的状态(创业的状态)让我们挺有共鸣,当然其他的指标几位嘉宾讲的挺全面了。

二、如何变革?优化作战队形,优化作战序列,加快组织新陈代谢。

嘉定的品牌活动——长三角科技交易博览会就是重要“平台”之一。

主持人:您刚才提到我们未来会配置自己的S基金,既是母基金又是S基金,跟我们聊聊见解。

网易娱乐12月12日报道 据香港媒体报道,12月12日,香港名媛蔡一凤起诉追讨近2亿元,有消息指,其中一位被告是赵薇老公黄有龙。随后有媒体向其求证,她表示:“已经交由律师处理,不方便回应。”

“之所以要把研发中心设在上海,就是因为离微系统所很近。这不仅为企业节省了科研成本,也避免企业跑许多弯路、错路。这个优势是无法比拟的。”烯望公司董事长张正林告诉经济日报-中国经济网记者。

一、为什么要变革?公司组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生,增强作战能力。

这个平台吸引了长三角地区13个城市的161家企业、10家高校参展,平台“服务包”发布了企业技术需求500余项,可交易各类专利200项,达成技术交易13项,金额超过2500万元。

一张“人才网”,吸引了三地越来越多的科技企业将“最强大脑”落户嘉定。

其中,连界资本董事长王玥分析认为母基金+直投能起到资源放大器的作用。

“跨区域合作,企业信用问题就是‘肠梗阻’。”汪汭淼介绍,为打通这个“肠梗阻”,三地签署社会信用体系建设合作框架协议,以及在环保和产品质量两个重点领域联合惩戒合作备忘录,明确黑名单认定标准,完成三地红黑名单信息交换并开展信用平台实时联动工作。

“厦门地铁2号线开通了,民众的出行也越来越开通,而且这里也逐渐盛行地铁文化,对于我们展示金门文化也有助推力。”金门酒厂(厦门)贸易有限负责人说。

“我们还将推进三地科研人才联合培育工作,明确嘉昆太科技人才培养合作的工作内容和责任单位,探索异地研发孵化,驻地招才引智,发挥人才优势,推进三地协同创新。”金世珍说。

我也有投白马,今年是S非常好的机会,所以我说S,S里面我要看底层资产,到底它现在是什么样子的。我们看底层资产,我要用什么样的估值逻辑?我觉得过去几年市场估值逻辑有大问题,我们讲A轮、B轮、C轮是一个击鼓传花的逻辑,要看这个企业有没有上市的可行性,我用这个行业在二级市场平均市盈率的值乘以0.7,再乘以S的平均数,倒看这样的资产是不是可以。

记者在现场看到,该站点周围则处处展现金门风光和两岸风采。手扶梯下到地下站点的四周墙壁,通往站点的廊道以及地铁等候区都有关于金门高粱酒不同主题特色的呈现。

“这相当于派发三地通认的科创‘粮票’。”上海嘉定区科委副主任金世珍表示,平台刚刚建立一年时间,已有1369项服务资源入库,共有147家企业申领了额度为1470万元的科技“双创券”。通过这种创新,三地率先实现科技资源、科技服务的互联互通、合作共享。

第一,希望做强作战“弹头部”,要选拔一批在前线作战有成功经验的人,提拔起来,让他们担负授权的指挥责任。这样的将军多了,后方流程就不要这么长;高职级的机关干部要敢于下“连队”当兵,在战火中检验,重新争取自己的职位。当然,并不是说现前线岗位人员原地涨级,而是提高了岗位任职标准,按照新的标准去选拔能担负职务的人,现岗位人员要多努力,你们有优先被选拔权。优秀“弹头”,不只是指最尖上的系统部的铁三角,还包括“弹药”在内的客户粘性和网络粘性岗位。当一大批“将军”、优秀专家在前线作战的时候,后方很多流程实际上都不需要这么复杂,这样倒逼机关大幅度精简。

“强调一体化,就不再是一个市、一个区的单打独斗,而是要形成协同创新的链条。”嘉定区政研室副主任李伟说,要让科技创新的要素和资源在三地间更好地流动,帮助企业、科研院所、服务机构跨区域对接、合作,形成产业化、一体化的区块。

过去五年有很多技术创业者自己造出一个锤子,不知道往哪儿敲,实际上有真实场景告诉你需求很重要。我们坚持做母基金+直投,是希望拉到产业场景当中去,这是我们的思考。谢谢。

第一,公司正在进行三个变革项目:合同在代表处审结、人才差异化管理、干部管理,特别是流程和边界性问题。丁耘对CNBG以及代表处改革已有深入认识,可以继续抓下去。等代表处展开多BG后,胡总主要从行政角度看问题,考虑CBG的改革并加进来。

“过去五年有很多技术创业者自己造出一个锤子,不知道往哪儿敲,实际上有真实场景告诉你需求很重要。我们坚持做母基金+直投,就是希望用这种组合把产品拉到产业场景当中去。”

李伟介绍,早在上世纪50年代,嘉定就被命名为“科学卫星城”。现在区内仍有11个国家级科研院所、3个科研中心和2个科研产业基地,50多名院士和2万多名科研人员常驻。不仅如此,驻区高校院所相关企业400余家,打通了科技成果转化的“最后一公里”。“这是嘉定的宝贵财富,也是我们融入长三角一体化发展链条的关键一环。”李伟说。

三地统一规划、统一部署,打造了服务链上3个关键词:平台、信用、资金。

王玥:这块我们自己想的挺清楚的,白马基金对我来讲是一个配置,那么即使是配置,我重点关注的可能按照我的说法是垂直行业的黑马与围绕上市公司的CVC。

方兴未艾的“飞地”模式,让3个相互独立的行政地区,打破原有行政区划限制,通过跨空间的行政管理和经济开发,实现资源互补、协调发展。苏州在嘉定设立“科技创新(研发)园”,而嘉定则在苏州设立“嘉昆太科创产业园”,入驻企业享受两地同等政策服务,跨区合作,利益共享。

以后我们再讲组织性(比如AT团队)的考核应该怎么做,一步步来。这样整改下来,可能十年以后公司的组织结构和人才结构就逐渐走向稳定状态。

一张“双创券”,将不同地域间产业链上下游紧紧连接在一起。

如何划分专业类岗位?长期做确定性工作可以先列为专业类岗位,逐步覆盖。我们强调的专业类岗位是高稳定、岗位责任制、无年龄限制、不需要循环流动,待遇也能有稳定的生活保障。当然,如果想挣钱多,上战场冲锋去,英勇冲锋才有破格提拔的机会。而且有些岗位不需要本科生,大专生也能胜任。这样专业队列就逐步清晰了,当然,对于不好划分的岗位也别硬划分。

随着公司规模增长,高级干部越来越集中在后方,前方面向客户的就剩下低职级人员。如果权力审批集中在上层,带来的后果是什么?官僚主义产生。我曾去过土库曼斯坦,当年它们纯利几千万,办事处主任只有14级。我去拉萨办事处,西藏通信设施少,座谈时下面黑压压坐了一大片人,办事处主任只有17级,我对徐直军说,能不能对拉萨办事处试行改革,拉萨办事处没有必要对齐每个专业。我去蒙古国代表处,这么小的国家市场,有线、无线分工太细,后来我们强调系统部要围绕作战实现端到端全流程打通。约旦代表处连续三年亏损,当时我去座谈,下面也是黑压压一大片,有位HR来了三年,居然没有一天下过基层。有个代表处一位员工热情奔放、谦虚可人,16年工龄,16级,而且跨几个地区部工作过,这个人内部公关能力强,就是没有作战成绩,各级领导又喜马屁,人用错了地方。如果选择到国际会议中心作接待经理,也许不至于被淘汰,选错了岗位难免被淘汰。现在实行代表处改革,内部公关作用不大了。……

主持人:一只基金他的管理规模与能够为LP带来的回报之间是什么关系?

“朋友圈”中最重要的两个好友,是江苏省苏州市的昆山、太仓。去年,三区市签署协议,共同打造嘉昆太协同创新核心圈;今年,嘉昆太协同创新核心圈写入长三角一体化发展规划纲要,上升为国家战略的重要一环。

这也是连界资本在去年踩着寒冬入局,用“母基金+CVC”的模式,以母基金围绕上市公司做布局的原因。

你们的“火”从阿根廷合同审结和莫斯科的专业岗位改革开始燃烧起来,燃到泰国代表处模型的变革、拉美地区部的中台变革,逐渐扩大卷进去改革的队伍,火越烧越大,最后是行政改革(组织结构、管理方法)。与代表处有关的会战,如合同在代表处审结、人才差异化管理、地区部平台变革,现在这三块是各自为战,到一定程度以后要进行会战。变革打通以后,从下慢慢往上走,中间基层还有哪些变革,新的开发起来,一层层往外走。

王玥:我是一个足球迷,你觉得足球运动员的体重跟能不能进球有关系吗?我认为没有特别强的关系,我同意周总(中关村协同创新基金合伙人周超)说的,你看罗纳尔多他长的很胖,但是不妨碍可以进很多的球。

现场还准备了2020年祝福福袋,包含春联、红包袋、笔记本、台历等,分发给前来乘坐地铁的民众把金酒福袋带回家。(完)

据悉,蔡一凤曾在今年8月在社交账号发文称“知名女星的丈夫”向其家人借了3亿7千万(港元),还了1亿5千万港元,剩下的2亿2千多万(港元)却一直没有还。其后该知名女星的丈夫,以助手开出的6千万支票作抵押,却遭弹票。4年多以来一直没有还钱,随后蔡一凤诉诸法律展开追讨,发文表示,有人连本带利欠他家人5亿8千万(港元),还“贼喊捉贼”,“威胁”要求她撤案。不过对方声称钱已归还,曾于2017年底将钱还给了她一位朋友,蔡一凤未有公开那位“朋友”是谁。据悉她当日曾告诉助手说“如果法官问起我,就一定会如实讲出。”并表示一定会追到底。

第二,目前AT管理团队是高层任命,基层员工没有制约措施,将来能否改革试点,高层有提名权,按岗位数量差额提名150%,由各相关部门打分,由下面员工评议再产生?老百姓有发言权,可能会让管理者有所畏惧。同理,地区部投票,代表处要参加;对机关投票,前线要参加。

王玥:谢谢猎云网,谢谢主持人。我是来自连界资本的王玥,我们是年轻的创业基金,也是母基金,我们还是一个创业者。

任正非表示,组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生,增强作战能力。任正非要求机关高级干部三年中必须要有一年在基层,如果无法一整年都待在基层,至少每年要去一、两个月。

“在嘉定设立研发中心,关键是能够找到最适合的研发人才。”久恒光电科技有限公司总经济师吴旭浩尝到了人才资源共享的甜头,“公司研发部门迁到嘉定不到一个月,就与多年想引进的激光专业人才团队达成合作协议。”

现场为乘坐地铁的民众派发2020年祝福福袋。 杨伏山 摄

地区部中台的改革由邹志磊担任组长,把地区部改革的意见综合起来,形成模型,然后试点。

以下为《任总在公司组织变革思路讨论会上的讲话》全文:

为吸引更多民众体验地道金酒文化,在地铁2号线正式开通运营首日,金门高粱酒厂在邮轮中心站设置了“飘洋过海祝福您”实景红包墙,红包撒不停,礼品包含现金抵扣券、赠酒及金门特色小礼品等等。

我暂时还没有思考如何选拔领袖型人才,当前考虑的是,组织改革最后精简出来的编余人员如何给他们妥善安置?不是清理以后就“草菅人命”,也要有人情,还是要为员工曾经做出的历史贡献和他们的生存环境考虑,努力工作的编余人员向地区部、公司机关战略预备队撤退,输血培训再上战场,做出成绩再定级。当然,不努力工作、吊儿郎当的干部可以直接在当地裁撤。

这位负责人告诉记者,金门民众一直都很期待福建金马“新四通”的进一步推进,特别是通桥已提上议程,“两门”除了可以通桥,也可以通海底隧道,推进两地的交通往来,厦门地铁海底隧道建造技术未来可以给金门提供参考借鉴。

另外他还在论坛上分享了自己的投资偏好,他直言:“从概率和投资偏好上来讲,我们不倾向于投规模很大的基金。两个原因,一是我们管理的基金规模有限,你弄300亿的基金,我们在里面比例可能并不高,我们参与感不强。第二个更重要的原因,今天的市场逻辑是应该把规模控制在合理范围内,那些规模适度、团队很强的基金才是接下来10年这个市场上可以跑出来的。”

以下为连界资本董事长王玥演讲实录,猎云网整理删改:

12月11日,2019年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典在北京望京凯悦酒店隆重举行,近百位知名资本大咖,独角兽创始人、创业风云人物及近千位投资人与创业者共聚“新势力·2019年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典”。

第二,在CNBG的改革过程中,会产生一批改革人才。大国代表处改革工作组由吴伟涛担任组长,当他把泰国代表处改明白以后,允许全球代表处PK,改革要与当地实践结合起来。

主持人:下面这个问题是上个问题的延续,我相信各位LP们都面对着各种各样的募资机会,各位面对传统的白马基金的时候,会从哪信息维度来衡量他们?

峰会上,在由咖喱VC联合创始人韩笑主持,以“新常态下,市场化LP的投资新趋势”为议题的高峰论坛上,中关村协同创新基金合伙人周超、连界资本董事长王玥、鑫航资本董事总经理付彪、嘉豪投资合伙人李鑫和天府国际基金小镇总经理谭啸就论坛议题发表了精彩观点。

厦门地铁2号线从厦门岛内通往海沧台商投资区,其中所贯穿的海底隧道是大陆首座海底盾构地铁隧道。这一隧道建设技术受到金门民众关注和点赞。

第三,我曾听到有人远程电话指挥合同签署,结果发现他连合同原本都没有看过,如何能正确指挥?不在前线看过地形,如何能打胜仗呢?所以,机关高级干部三年中必须要有一年在基层,如果无法一整年都待在基层,至少每年要去一、两个月。总体来说,我们尽可能不要产生官僚主义,要有作战能力,就是这个原则。我们要允许不能流动的干部逐渐转向职员岗位。